11月29日，以"真抓實干，贏戰2017"為主題的田田圈年度總結暨新年啟動會議在深圳召開，企業高管、田田圈管理層、田田圈骨干等300余人出席，會議分析了田田圈上線至今的成績與挫折，對2017年田田圈的發展做了明確規劃和部署。
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在會上，田田圈品牌總監謝文忠做了“呼喚英雄，成長自己”的報告，指出這個巨大變化的時代呼喚英雄，全體田田圈人要以積極進取的心態去學習、進步。市場部總監周超愛展示了市場部在2017年的重點策略，并表示明年將加大作物套餐力度，更方便、更高效地服務經銷商、零售店及農民。距田田圈先鋒縣推出已有4個月，河南周口片區經理劉榮耀、四川省總肖游清分別就各自區域田田圈發展做了報告，展示了田田圈在正品低價、技術服務、會員經營和互聯網化等策略指導下取得的初步成果。
?![董事長盧柏強：不干田田圈，不干互聯網，只有死路一條！]( "董事長盧柏強：不干田田圈，不干互聯網，只有死路一條！")
田田圈張建鋒總做主題報告
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田田圈總負責人張建鋒總就田田圈2017年方向、目標及策略做了報告。他強調，在即將到來的2017年，田田圈要簡化聚焦，真抓實干。一方面要專心致志干田田圈，集中精力穩抓穩打；另一方面要注重人的成長，推行各級人員三年長期經營的"四定"制度，打通田田圈業務人員的職業路徑。張建鋒總說，不要急功近利，而是更加注重用三年干一件大事，第一年要扎扎實實地把樣板和區域做透，在比較成熟的模式下，進一步探索PCA+村級服務站以及田田云等互聯網升級，使田田圈模式形成閉環，幫助聯盟經銷商把人才引進和財務管理等方面做好。
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諾普信副總經理高煥森
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諾普信副總經理高煥森提出田田圈是最"性感"的夢想，會場氣氛為之一振。高煥森總說，田田圈，就是諾普信戰略，田田圈是諾普信的未來。我們堅定信仰田田圈，堅定不移地干田田圈。
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田田圈骨干獲表彰
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四定人員的聘任儀式
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在會議上，公司給予了一些在技術服務、產品推廣、團隊領導、模式創新等方面表現卓越的員工表彰。隨即進行的是部分骨干的聘任儀式，田田圈將自2017年施行"四定"制度，針對員工定"崗位、區域、時間、作物"，為員工提供一個大展拳腳的平臺。
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諾普信董事長盧柏強激情滿懷的做了主題講話，他說，田田圈是未來的方向，是正確的道路，不干田田圈，不干互聯網，只有死路一條！
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以下為盧董講話摘要
?![董事長盧柏強：不干田田圈，不干互聯網，只有死路一條！]( "董事長盧柏強：不干田田圈，不干互聯網，只有死路一條！")
董事長盧柏強：不干田田圈，不干互聯網，只有死路一條！
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在過去一年，從我們的基層員工，各層級的干部，到我們經銷商伙伴，都很不容易，一是行業確實在面對下滑的挑戰，二是對未來的發展迷茫。田田圈也同樣，我們一下子全員去面臨這個大的轉型，在沒有探好路，沒有打好樣板，在沒有可靠路徑的情況下，進行了大部隊推進，所以也損耗了不少的兵。
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田田圈管理層做了很多研討，也理清了路徑。今天的報告非常明確地指出了我們走向未來的方向和節奏，方向是打造遙遙領先的分銷服務平臺，構建大三農互聯網生態圈，這毫不動搖。
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遙遙領先的分銷服務平臺的定義是什么？應該是在一個縣，或者說區域，你是遙遙領先。首先是我們人的綜合能力的體現，好比經營管理能力，服務大農場的能力。我們的分銷服務，首先要夯實優化當前的基礎，好比分銷，好比技術服務，作物能力、套餐能力，還有供應鏈服務商，我們怎么服務他們。
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關于服務先鋒縣，它更需要互聯網、IT化的一些線上運營的能力，也就是通向未來遙遙領先的分銷服務平臺，通向互聯網大三農生態圈，這需要系列能力的成長。這是站在三年五年的軌道上講這個話題，可是在2017年，不是所有人都需要具備這些能力，而是要有一些先鋒兵為我們積累經驗，為一批批后面的人跟上來做準備，這個路徑，是非常適應我們的。
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未來的世界是非?？隙ǖ?，好比大農場時代一定到來，智能化農業服務時代一定到來，互聯網從理念到工具一定是極大地改變農業。三年五年后，作為我現在20來歲的年輕人，我想成為一個什么樣的自己？我原來的能力能夠適應未來的世界嗎？怎么為自己構建一條通往未來10年20年的人生發展？我相信每一個人都需要為自己思考這個問題。公司營造各種場，極其鼓勵大家成為未來社會的佼佼者，或者區域平臺的老總，或是農場主，或是互聯網達人，或是對接金融等綜合服務的高手。
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對于田田圈，很多人，甚至有些經銷商提出來說，說田田圈停下了腳步，是不是不干了？我想應該清晰地跟我們的伙伴說明白，自始至終我們從來沒有動搖過要干好區域遙遙領先的分銷服務平臺的信心，而相反，我們干田田圈的決心和意志更加堅定。隨著對行業本質的理解加深和互聯網時局的變化，我們只是調整了策略，調整了節奏。
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公司有兩大核心，一手狠抓現有業務的優化延伸，一手對田田圈一點都不松懈。對于田田圈，我們改變過去全國鋪開，全員互聯網化那么迫不及待的做法，而是用更大、更精益的力量狠抓先鋒縣，狠抓關健點，進行關鍵性的突破。整個公司會用足夠多的創新創業資金來支撐促進，更快速、更鋒利、更大膽地進一步探索出田田圈裂變式、長期的、可持續發展的新模式，確保在17年打出響當當的樣板。
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如果17年，我們打不出來，我們沒有未來，這直接關乎未來的整個企業；不干田田圈，不干互聯網，只有死路一條！我們是有理想，有大志的企業組織，我們希望我們能夠把眼光放長遠的一些，不要低估3年5年能夠干出的大事。