作物致勝，規劃先行，贏戰2019！諾普信主體業務暨沙盤模擬會議圓滿結束

10月23日-27日，諾普信2019年主體業務暨沙盤模擬會議在深總部隆重召開，主體業務所有子公司——包括瑞諾、標正、新農大正、星牌、潤康、八方等計150多位骨干參會，這是企業歷史上第一次多品牌聯合大會。

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會議主題為“作物致勝，規劃先行”，旨在營造一個學習場域，圍繞產品、套餐、技術、推廣等習得經驗開展分享、交流，并對2019年的業務增長提供系統規劃與戰略指導。

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行業的冬天就是諾普信的春天

研究院、市場部、生產公司等部門代表深入剖析行業趨勢

近年來，種植業不斷向前發展，農藥行業政策頻出，原藥市場供應緊張，價格波動劇烈，行業寒冬來臨。在此背景下，企業不斷拓展作物產業鏈，布局藥肥等未來產品，構建強大的供應鏈體系……為主體業務的發展保駕護航。2018年，作物、產品、套餐體系越來越完備，子公司各有重點，也注入了新鮮血液——瑞諾的除草劑、愛豐收套餐等表現優異，標正以藥肥作為新增長點，新農大正在小蟲領域不斷深入……這些都為主體業務的發展提供源源不斷的動力，給企業帶來的陣陣春日暖意。

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企業總經理助理、標正公司總經理黃琦表示，信心比黃金更重要，我們擁有極致的產品保障，不斷積累的作物服務與經營能力，公平的創新激勵機制……我們要凝聚共識，戰略同頻，以匠心、恒心、雄心去占領更大的市場份額。

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現在是我們的新機遇，新長征！始終堅信一點：行業的冬天就是諾普信的春天。

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大品、套餐習得分享，作物服務能力是關鍵

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2018年，主體業務也涌現出了一批大品、套餐及市場操作牛人，他們上臺分享自己“踐行真習得”的經驗，贏得了在場所有人的尊敬和掌聲。

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瑞諾廣西省區經理黃敏分享了廣西團隊通過詳細調研、實驗，制作出了應對砂糖橘紅蜘蛛的“霸滿秀”套餐；潤康產品經理吳景森講述了潤康以“阿邁速+根聚地”，聚焦柑橘、芒果兩類作物的十年大品鍛造之路；瑞諾總經理助理溫忠群進行了新農大正大品“滿焰”操作分享，提出打造差異化產品三步法；

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還有瑞諾市場部產品經理熊成的操作“愛豐收”套餐，定位防蟲防病真豐收，通過原點市場標準化推廣；標正河南省區經理明景濤抓團隊，抓大品，提績效，會議營銷，達成“赤膊上陣，決勝市場”；黑龍江創新省區經理姚沅華通過重塑價值，重建團隊、產品，把握市場節奏、績效經營，將省區業績提高34%……為他們點贊！

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規劃不是鬼話，戰略就是要“贏”

2019年增長多少？怎樣達成增長？增長的具體動作有哪些？各子公司以沙盤模擬的方式，分組反復研討后，再集中分享展示，互相學習、彼此借鑒。

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瑞諾總經理助理溫忠群、瑞諾市場部葡萄經蔬部部長鄭艷，瑞諾湖南省區經理郭龍清分獲此次會議的“優秀分享者”稱號

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長時間的總結、討論后，各組代表上臺，展示了子公司規劃、套餐項目規劃、作物圈規劃，都劍指2019年的主體業務行動。

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企業副總經理李廣澤表示，“夫未戰而廟算勝者，得算多也”，同時我們的沙盤模擬要體現出行動感。規劃不是鬼話，我們的一切目標和戰略都在——贏！打勝仗！從習得、套餐、作物圈三個方面入手，用三到五年的時間，把市場份額從4%提升到15%！

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會議的最后一天，企業高層與主體業務骨干進行了深度交流會，圍繞企業戰略、習得與經營如何權衡、公司資源如何共享、個人培訓與成長、激勵機制等問題，為大家答疑解惑，回應訴求。

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盧董表示，面對機遇和挑戰，我們應該學會內心安定，發揮自己最大潛力，去成就一份事業。習得不要浮在面上，要改變習慣性認知，把握趨勢，圍繞作物片區，找到原點鎮、原點農場，聯合當地種植達人、大農戶或大點的經銷商，通過打造樣板田的方式去真正習得，去扎實積累，久久為功，形成區域品牌，最終得到一個能夠復制的模式。這個過程的核心點就在于——我們要以作物服務能力，為我們的客戶，我們的種植者創造出真正的價值。